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Mujer

Estos son los conflictos más frecuentes en las empresas familiares

La crisis sanitaria desatada por el COVID-19 ha visibilizado los desafíos por los que atraviesa una empresa, en especial las de origen familiar que se estima representan un 80%.

Redacción Ojo

redaccion@prensmart.pe

Actualizado el 19/10/2020 06:08 p.m.

Si ha pensando en emprender este año, es probable que tenga en mente montar una empresa con algunos integrantes de la familia. Sobre esto, debe saber que manejar un negocio con los parientes puede ser complicado y estresante si no se efectua de la manera apropiada. Al respecto, Pedro Mont, representante de AEF Perú y director de Platanitos, da a conocer tres retos por lo que una empresa familiar atraviesa de camino a su desarrollo.

Establecimiento de roles

Para muchas empresas familiares les es complicado establecer roles, sobre todo cuando no están profesionalizadas. Lo ideal es que estos estén en función de las capacidades de cada integrante y las necesidades que posee la empresa para su desarrollo en estos tiempos de Covid-19. Las relaciones de consanguinidad no deben ser sustento para acceder a uno. Por ejemplo, el propietario debe poseer una mirada más amplia; a diferencia del ejecutivo que puede tener una visión más del negocio.

Conciliación de los sistemas, familia y empresa

En el caso de las empresas familiares, los valores que se comparte con la familia son la clave para el éxito. Sin embargo, es importante conciliar estos dos sistemas de manera independiente. Los integrantes deben poseer un directorio y un consejo familiar en los que traten temas concernientes a la empresa y la familia, respectivamente, de manera complementaria. Esto permitirá que estos dos sistemas puedan interactuar de manera dinámica y ordenada dentro de la empresa.

La sucesión dentro de la empresa

Uno de los principales desafíos que los empresarios familiares enfrentan es cómo organizar la sucesión: el traspaso del liderazgo y de sus negocios a las próximas generaciones sin afectar la continuidad de la empresa. Más que el acto en sí, esta se da de manera progresiva con la profesionalización como la mejora del gobierno corporativo, el desarrollo de un protocolo y consejo familiar, entre otros. Una sucesión debe estar pensada no cuando una generación quiere irse, sino cuando la sucesora está preparada.

Ojo al dato

A fin de democratizar el conocimiento y con la ayuda de la tecnología, este año se realizará por primera vez la edición virtual del Congreso de Familias Empresarias, un evento único y sin costo que congregará a más de 500 emprendedores familiares. La cita es este martes 27 de octubre a las 5.00 pm hasta las 7.30 p.m, dentro de la plataforma zoom y emitido en vivo a través del Facebook de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF Perú), organizadora del evento. Inscripciones aquí.

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